人才/素質(zhì)+管理=企業(yè)原動(dòng)

一個(gè)好的企業(yè)首先要把人才的選擇放在第一位，現(xiàn)今的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)大多犯“大企業(yè)病”機(jī)構(gòu)臃腫。效益看似很高，但效益始終是一個(gè)棘手的問(wèn)題，怎樣才能克服這一點(diǎn)呢。人才/素質(zhì)+管理吧，國(guó)有企業(yè)管理加強(qiáng)的同時(shí)，素質(zhì)？在哪？人才有流到哪了？如今在國(guó)有企業(yè)中流傳了這樣一句話，企業(yè)是技術(shù)的演練廠！聽(tīng)吧這就是如今的國(guó)有企業(yè)。
借前車(chē)之鑒，各管理人事難免深思，怎樣才能管理？如何征求效益。一為好的管理者，便是這個(gè)企業(yè)核心也是所有一切產(chǎn)值的60/100。人才30/100素質(zhì)10/100這只不過(guò)是效益的比重，而人員的比重相反，管理5/100（要求精而不雍）人才70/100（多而不亂，始其充分發(fā)揮）素質(zhì)是很抽象的，泛指管理人才包括其他部門(mén)的人員25/100。
企業(yè)在你我的手中。抓住人才。重視管理。提高素質(zhì)。不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)。理解市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)才能遨游商海。
市場(chǎng)在每個(gè)人的腳下。先機(jī)在向你我招手~！

    ——發(fā)布人: 曹啟蒙